摘要：绩效调整，旨在激励员工积极工作，提升整体绩效水平，进一步推动公司发展。本文主要阐述关于绩效调整的事项，包括调整的原因、方式和标准。希望能给大家带来一些帮助。

一、绩效调整的原因

绩效调整是公司根据员工工作表现和公司目标实际情况进行的调整，旨在激励员工努力工作并提高整体绩效水平。绩效调整的原因主要有以下几点：

1.1 公司发展需要

公司不断发展壮大，需要员工全力以赴，实现公司整体目标。绩效调整能够更好地激励员工，增强员工对公司发展的认同感和归属感。

1.2 个人努力

绩效调整是对员工个人努力的一种认可和回报。通过绩效调整，公司希望鼓励员工不断学习和提升自己，为公司的成功作出更大的贡献。

1.3 员工流动

绩效调整也是对员工流动的一种引导和约束。优秀的员工可以通过绩效调整获得更好的职位和薪酬，同时也是对绩效较差员工的警示和激励。

二、绩效调整的方式

公司采用绩效调整的方式主要有以下几种：

2.1 工资调整

工资调整是最常见的绩效调整方式之一。根据员工的绩效表现，将进行相应的工资调整，以激励员工积极工作。工资调整力求公平、公正、透明，确保员工合理获得应得的回报。

2.2 职位晋升

优秀的员工将有机会通过绩效调整获得职位晋升的机会。职位晋升不仅能够提升员工的职业发展空间，还能激励员工更好地发挥自己的能力和潜力。

2.3 奖励机制

公司将建立完善的奖励机制，通过绩效调整奖励那些在工作中表现突出的员工。奖励可以采取物质奖励、荣誉奖励等多种形式，以激发员工的工作积极性和创造力。

三、绩效调整的标准

公司绩效调整的标准主要包括以下几个方面：

3.1 工作质量

工作质量是评价员工工作表现的重要指标之一。公司将根据员工的工作质量、工作效率和工作成果等方面进行评估，以确定绩效调整的幅度。

3.2 工作态度

员工的工作态度对于公司的发展至关重要。公司将评估员工的工作态度，包括积极主动、团队合作、服务意识等方面，以确定绩效调整的幅度。

3.3 职业发展

公司鼓励员工不断学习和提升自己，以实现职业发展的目标。员工的职业发展情况也是绩效调整的重要考虑因素之一。

3.4 公司目标

员工的工作成果和公司目标的实现程度密切相关。公司将综合考虑员工的工作表现和对公司目标的贡献，以确定绩效调整的幅度。

绩效调整是激励员工努力工作的重要手段，根据市场变化、业务变化及团队表现、员工个人表现等综合因素，适时作出适当调整绩效考核方式/标准及对应的奖励/回报，通过公平、公正、透明的方式评估员工的绩效，并鼓励员工不断学习和提升自己，以此促进提升整体绩效水平的作用，继而推动公司业务进一步增长，实现公司的长期发展目标。